EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Trasladándonos hacia el principio de lo que podría ser un equipo efectivo, nos damos cuenta que la propia naturaleza se ha encargado a través de los siglos en mantener como sobrevivientes a aquellos grupos de seres que podían defenderse y crear estrategias para sobrevivir, de manera inconsciente solo los mas destacados sobrevivieron y aquellos que no pudieron superar las dificultades desaparecieron como raza, como especie y como elemento que sustentaba una cadena alimenticia, y en consecuencia desaparecieron todos los que dependían de este elemento. 

 Afortunadamente el homo sapiens por su astucia perteneció a estos destacados equipos de alto desempeño, que indudablemente ha practicado en su sociedad sus tácticas innatas. Solo después de muchos siglos se observó como los equipos se formaron en torno a un líder  y dentro de estos equipos se aplicaba lo que conocemos hoy como: coaching basados en la emoción del conocerse a si mismo, las interdependencias donde hay una creación de lazos en función de un objetivo, el principio y la pasión por lo que se hace, la formación para aprender mas estrategias, la ubicación de la persona correcta en el lugar correcto, la comunicación clave, la flexibilidad, la estrategia, la comparación con otros equipos que se llama ahora benchmarking, la iniciativa y la creación que ahora se llama proactivo. Con el transcurrir del tiempo, poco a poco se han ido analizando estos comportamientos y observando el éxito de estas estrategias, por lo cual se han ido incluyendo y adaptando a cada institución, carrera, individuos y se ha profundizado en sus diferentes estudios a nivel de psicología  de gerencia, de educación, comercio, medicina, militar, gobiernos y muchos mas. Druker fue un autor que proyectó fuertemente en la sociedad americana los sistemas de alto desempeño en numerosas publicaciones y subsecuentemente surgieron otros 

                                           Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker

como Dyer, Roffe, Figuereido. La definición de equipos de alto desempeño está directamente en función de las aplicaciones en sus diferentes ramas de aplicación por ejemplo Cova (2009) indica que los equipos de caracterizan por conformar un conjunto de personas comprometidas en el cumplimiento de metas y objetivos comunes y claramente definidos. 

Parés,(2006) propone: "para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas" Analizando estas dos definiciones, encontramos que está imbricado en cada una de estas características, los términos asociados a cada una de ellas, como son; cooperación entre si, aceptación del compromiso, se va construyendo poco a poco, se resuelven los desacuerdos, exige tiempo para lograr el objetivo, dedicación, esfuerzo. El equipo debe conocer los objetivos, los medios, los recursos y los fines, se tiene liderazgo, la estructura y la organización, todo esto en función de reducir la incertidumbre a la mínima expresión, para lograr los objetivos en el menor tiempo posible, con la menor cantidad de recursos y la mas alta calidad.

Bibliografia:

Cova, M. (2009). Desarrollo de grupos de alto desempeño. Disponible en: www.grupokaizen.com/mck/Equipos_de_alto_desempeno.pdf

Pares, G. (2006). Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales6/rrhh/como-hacer-equipos-de-trabajo.htm